organization development  ·  29. Oktober 2015

Evidence-based Consulting

führt zu Reinventing Organizations

Evidence-based Consulling

Vor zwei Tagen schlossen die Studierenden und ich Teil 1 des Seminars Consulting ab. Unter den Seminararbeiten waren sehr gute, es waren aber auch Fehler-Elche unterwegs. Nun, wir taten das, was Menschen mit Elchen tun sollten: wachsam, behutsam und entschlossen mit ihnen umgehen.

Die Aussage "Wir haben uns nicht so sehr an die Theorie gehalten, sondern einfach mal das beschrieben, wie wir es tun würden" erklärte die kleine Fehler-Elch-Herde in dieser Seminararbeit. Ich hatte vielleicht Verlauf der sechs Wochen einigen Studierenden nicht deutlich genug den Grundsatz vermitteln können, dass auch Berater ihre Arbeit auf der Basis von erprobten Theorien, Konzepten und Modellen durchführen und sie - natürlich - auch weiterentwickeln können und sollen.

In der Medizin heißt dies "Evidence-based Medicine" oder "Evidence-based Nursing" oder auch "Evidence-based Practice". Sie basiert auf drei Säulen: wissenschaftlichen Erkenntnissen, Berufs- und Lebenserfahrung des Experten (Ärztin, Krankenbruder - geprägt von F. Laloux, zu ihm gleich mehr - oder eben Berater) und Lebenssituation und Wünsche des Patienten, Klienten, Kunden. Darauf basierend fällt der Patient, Klient, Kunde eine informierte Zustimmung und damit Entscheidung: informed consent. Der Gültigkeit müssen sich Ärztin, Krankenbruder und Berater im Verlauf immer wieder vergewissern. Außerdem müssen Experten kontinuierlich lernen. Dies erfolgt zum Beispiel, indem einfach mal ein Kollege einen sehr interessanten Vortrag auf youtube empfiehlt. Und das ist danach passiert:

Dear Frédéric,
a friend sent me the youtube-link offering your talk on Reinventing Organizations. The very next day I recommended RI to my students and praised the way you share your insides, the way you explore and refer to the work of people and organizations.
Today I took a deeper look into http://www.reinventingorganizations.com/ and the rich resources it offers. What impressed me mostly was your blog entry on "Living into the gift economy". After reading this I felt free to download the book following the approach "pay what feels right".
Already right now I am sure, that Reinventing Organizations offers a lot of ideas and inspirations for my work as a coach, teacher and author. Thank you.
I'm looking forward to spread the idea of Reinventing Organization and to give back what feels right.
Christa.
(I included this comment in my blog entry of today "Evidence based consulting führt zu Reinventing Organzations")

Diesen Kommentar habe ich zu seinem Blog-Eintrag "Living into the gift economy" geschrieben.

Frédéric Laloux erzählt in seinem Vortrag auf youtube unter anderem von Krankenschwestern und Krankenbrüdern, vor allem davon, wie der nächste Sprung in der psychosozialen Evolution aussehen könnte: Unternehmen und andere Organisationen arbeiten mit Selbstorganisation (self-management), Ganzheit (wholeness) und sich entwickelnden Zielen und Zwecken (evolutionary purpose).

Menschen sind darin nicht gleich, sondern sehr verschieden. Das macht ihre Stärke aus. Es gibt keine Machthierarchien mehr, sondern natürliche Hierarchien: Menschen holen Rat ein bei Experten und denen, die die Auswirkung dieser Entscheidung spüren werden. Dann entscheiden sie.

So entstehen Macht-, Beziehungs- und Karriere-Elche der angenehmen Art. Und Fehler, das hat der Dialog mit den Studierenden über ihre Consulting-Seminararbeit gezeigt, bieten die große Chance zu lernen.

Folgende Quellenangaben finden Sie nun auch in den Ressourcen zur Organisationsentwicklung auf der Unterseite Wandel+Kultur


Christa Weßel - Donnerstag, 29. Oktober 2015

[04.11.2015 "The future of ..." hinzugefügt]

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Tags: organisationsentwicklung, reinventing organizations, evidence-based