Level 5 Leadership

Das Seminar Consulting hat vergangene Woche begonnen und wieder haben wir am zweiten Tag mit Shakespeare and Steve gearbeitet. Warum das Thema "Leadership" so früh in einem Seminar über Beratung von Unternehmen und anderen Organisationen für Bachelorstudierende an einer Dualen Hochschule?

Es ist nie zu früh. Berater arbeiten nicht nur - aber vor allem - mit Führungskräften, besonders dann, wenn es um Entscheidungen geht. Außerdem übernehmen Studierende nach ihrem Abschluss mehr oder weniger rasch erste Führungsaufgaben - siehe Blog vom 16.09.2013. Berater und Führungskräfte brauchen ähnliche Kompetenzen: fachlich, methodisch und vor allem sozial.

Mit zunehmender Verantwortung, anders gesagt "Hierarchiestufe", nimmt die Bedeutung der fachlichen Vertrautheit mit einem Gebiet zugunsten der methodischen und dann vor allem sozialen Kompetenz ab: "It's all about communication, communication, communication." (Spruch). Führungskräfte setzen dies mit sehr unterschiedlichen Stilen um.

Eine Eigenschaft, vielleicht auch ein Charaktermerkmal ist dabei die Demut. Jim Collins hat mit seiner  Studie "Good To Great", die er 2001 veröffentlicht hat, gezeigt, dass Menschen mit Demut und Entschlossenheit die - so Collins - höchste, fünfte Stufe als Führungskraft erreichen.

Er beschreibt es in seinem Artikel in der HBR so: "Humility + Will = Level 5
Level 5 leaders are a study in duality: modest and willful, shy and fearless." (Collins 2005). Um auf dieses Stufe zu gelangen, gehen die meisten FÜhrungskräfte durch die ersten vier Entwicklungsstufen, sie müssen es laut Collins aber nicht (Collins 2005):

"The Level 5 Hierarchy
... Individuals do not need to proceed sequentially through each level of the hierarchy to reach the top, but to be a fullfledged Level 5 requires the capabilities of all the lower levels, plus the special characteristics of Level 5.
Level 5 - Executive: Builds enduring greatness through a paradoxical combination of personal humility plus professional will.
Level 4 - Effective Leader: Catalyzes commitment to and vigorous pursuit of a clear and compelling vision; stimulates the group to high performance standards.
Level 3 - Competent Manager: Organizes people and resources toward the effective and efficient pursuit of predetermined objectives.
Level 2 - Contributing Team Member: Contributes to the achievement of group objectives; works effectively with others in a group setting.
Level 1 - Highly Capable Individual: Makes productive contributions through talent, knowledge, skills, and good work habits."

Unabhängig davon, auf welchem Level sich ein Mensch auf dem Weg zu seinen Aufgaben als Führungskraft befinden mag: sich in anderen Personen, ihre Rollen, Aufgaben und Gefühle hinein zu versetzen ist eine Fähigkeit, die beide brauchen - Führungskräfte und Consultants.

Darum also Shakespeare and Steve. Wie es funktioniert habe ich in früheren Blogeinträgen beschrieben. Die Studierenden werden im Verlauf des Seminars immer wieder auf ähnliche Art ihre Perspektiven wechseln. In ihren Präsentationen und Rollenspielen agieren sie - natürlich -  als Consultants, außerdem als Auftraggeber, Führungskräfte, Kunde oder Mitarbeiter. Und wir werden uns immer wieder von Filmen, Literatur, Musik und bildender Kunst inspirieren lassen.

Ich freue mich auf die "Reise" in der Welt der Beratung mit dieser Gruppe. Die Studierenden sind - wie die meisten der anderen Gruppen, mit denen ich bisher gearbeitet habe - fit, interessiert und angenehm im Umgang.

Christa Weßel - Donnerstag, 24. September 2015

Hier genannte Quellen

• Collins J. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don't. New York, Harper Business 2001.
• Collins J. Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve. Harvard Business Review 2005 (July-August): 1-11. - https://hbr.org/2005/07/level-5-leadership-the-triumph-of-humility-and-fierce-resolve [accessed on 25 August 2015]   

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