... Man kann sich nicht nicht entwickeln III
Wie können Menschen als Individuen und in Systemen, beispielsweise Unternehmen, Lernen für ihre Entwicklung nutzen? Wie kann das System Firma, Krankenhaus, Hochschule, ... Lernen nutzen, um ökonomischen, sozialen und ökologischen Gewinn zu erwirtschaften? Welche theoretischen und konzeptionellen Grundlagen gibt es hierzu? Wie kann Informations- und Kommunikationstechnologie organisationales Lernen unterstützen? Welche Erfahrungen liegen dazu für das Gesundheitswesen vor? Welche Möglichkeiten können wir noch intensiver ausschöpfen? Welche Rolle spielen dabei Führungskräfte, interne und externe Berater und Change Agents?
Diese Fragen begleiten mich seit meinen ersten Beratungsjahren Mitte der 1990er, in meiner Weiterbildung zur systemischen Organisationsberaterin von Oktober 2010 bis Januar 2012, in meiner Theoriearbeit "Geschäftsprozesse und Organisationales Lernen" und sicher darüber hinaus (siehe auch: Man kann sich nicht nicht entwickeln I und II hier im Blog).
Die Weiterbildung zur Systemischen Organisationsberaterin bei der WSFB Beratergruppe in Wiesbaden war inspirierend, anstrengend, schön und sehr sehr lehrreich. Es war alles dabei:
- hervorragende Lehrberater, die über jahrzehntelange praktische Erfahrung, breites theoretisches Wissen und eine große Portion Humor und Reflexionsfähigkeit verfügen;
- Gruppendynamik satt: eine Lehrstück, wie die Lehrberater diese haben passieren lassen;
- sieben Lern-Kolleginnen und Kollegen voller Vielfalt.
Und es war viel drin in dieser Weiterbildung:
- Theorie unterfüttert durch Fallbeispiele
- Interventionen entwickeln
- Interkollegiale Supervision und Coaching
- Beratungskonzept anhand eines komplexen Veränderungsprozesses darstellen, reflektieren, weiterentwickeln
- Theoriearbeit zu einem ausgewählten Thema aus der Systemischen Organisationsberatung
In unseren Abschlusspräsentationen haben wir unsere Beratungskonzepte vor- und zum Dialog gestellt. Sie haben gezeigt, was ich auch im Fazit meines Beratungskonzepts beschrieben habe: Organisationsentwicklung und Change Management sind theoretisch fundiert, werden kontinuierlich überprüft und weiterentwickelt und didaktisch solide gelehrt.
Christa Weßel - Do, 26. Januar 2012
Quellen [am 01.01.2018 hinzugefügt]
- Weßel C. "Systemwechsel" - Fallbeispiel & Beratungskonzept. Abschlussvortrag. WSFB-Beraterweiterbildung. "Organisationale Veränderungsprozesse gestalten" - Systemische Organisationsberatung für Change Agents und Berater. Wiesbaden, 20.01.2012. - pdf
- Weßel C. Geschäftsprozesse und Organisationales Lernen. Berlin, epubli 2014.
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